Anzahl Durchsuchen:0 Autor:Site Editor veröffentlichen Zeit: 2023-08-03 Herkunft:Powered
2023-08-04 13:59:41
Um die Entwicklung der strategischen Planung des „14 Wettbewerbsfähigkeit veranstaltete die FSPG am 1. August eine Konferenz zum Start des Lean-Phase-II-Projekts.Der stellvertretende Sekretär des Parteikomitees des Unternehmens, Präsident Ma Pingsan und andere Unternehmensleiter, Hauptabteilungen, Verantwortliche, Lean-Office-Mitglieder des Unternehmens, Lean-Office-Backbone-Mitglieder der Fördereinheiten, breites Strategieberatungsteam usw. Insgesamt mehr Über 100 Personen nahmen an der Eröffnungskonferenz teil, die in drei Kapitel unterteilt war: Einführung, Verantwortung und Botschaft.
Das Eröffnungstreffen begann mit der Rezitation der „Lean Ten Forms“ durch alle Mitglieder;He Wanhui, Leiter des Lean Office des Unternehmens, veröffentlichte die Organisationsstruktur und den Projektmanagementmechanismus des Lean-Phase-II-Projekts;Der Projektleiter von Broad Strategy, Chen Dong, veröffentlichte die zweite Phase des Projektumsetzungsplans, Inhalte und Ziele aus sechs Aspekten und 15 Themen.Alle Lean-Mitglieder verstehen die Ziele, Mechanismen und Schemata der zweiten Projektphase genau, sind zielorientiert und widmen sich mit großer Begeisterung der Lean-Arbeit.
Ye Zhichao, stellvertretender Sekretär des Parteikomitees des Unternehmens und Vorsitzender der Gewerkschaft, stellte Autorisierungsschreiben für Beratervertreter, Lean-Büro des Unternehmens, Projektleiter jeder Einheit, interne Berater und Modulexperten für Schulungsobjekte aus.Ma Pingsan, stellvertretender Sekretär des Parteikomitees und Präsident des Unternehmens, überreichte den wichtigsten Fördereinheiten das Projektzielverantwortungszertifikat.Die für jede Einheit und jedes Modul verantwortlichen Personen verankern das Ziel, übernehmen schwere Verantwortung, nehmen an allen teil, fördern Lean-Management-Änderungen und geben fest „nicht auf, bis das Ziel erreicht ist“, Selbstvertrauen und Entschlossenheit.
Lei Zhijun, Präsident von Broad Strategy, schlug vier Schritte zum Aufbau eines schlanken und hervorragenden Betriebsmodells vor:
1. Erstens: Hören Sie auf die Stimme der Kunden und schaffen Sie Mehrwert für die Kunden.
2. Zweitens: Kontinuierliche Verbesserung, Nutzung von Lean-Tools und -Methoden zur Förderung von Lean-Änderungen.
3. Drittens bestimmt Innovation die Zukunft und steigert die Produkt- und Technologieinnovation.
4. Viertens: Achten Sie auf die Förderung von Talenten, stellen Sie das beste Team zusammen und bieten Sie starke Talentunterstützung für die Schaffung eines hervorragenden Betriebsmodells.
Ma Pingsan betonte, dass das Projektmanagementteam aller Einheiten angesichts der neuen Situation, neuen Aufgaben und neuen Anforderungen an eine qualitativ hochwertige Entwicklung das strategische Denken und das Entwicklungsdenken stärken, Kräfte bündeln und die Dynamik nutzen sollte, um die Umsetzung voranzutreiben das Lean-Phase-II-Projekt.
Er stellte fünf Anforderungen:
1. Festes Lean-Change-Selbstvertrauen, um das gesamte Wertschöpfungskettensystem aufzubauen, um den Entwicklungsmotor voranzutreiben.
Steigern Sie weiterhin die Intensität und Stärke der Lean-Transformation.Nutzen Sie die Ressourcen voll aus, beteiligen Sie sich umfassend, entwickeln Sie sich gemeinsam weiter, verbessern Sie die Teamfähigkeiten und die Kernwettbewerbsfähigkeit.
2. Halten Sie sich an die Entwicklungs- und Zielorientierung, um die Auswirkungen der Transformation zu verändern und Branchen-Benchmarks zu schaffen.
Durchbrechen Sie das starre Denken und konzentrieren Sie sich auf die allgemeine und langfristige Entwicklung.Es ist notwendig, sich auf die Zielwirksamkeit zu konzentrieren und die strategischen Ziele des Unternehmens mit der Führungskraft „nicht zu erreichen“.
3. Halten Sie sich an die Richtung der Talentförderung und des Systemaufbaus und schaffen Sie mit hochqualifizierten Teams hervorragende Betriebsmodelle.
Verstärkte Ausbildung und Aufbau eines Talentteams für die Lean-Management-Reform;Wir sollten der Erfahrung überdrüssig sein, Standards etablieren, Systeme aufbauen und hervorragende Betriebsmodelle schaffen.
4. Alle Mitarbeiter arbeiten zusammen, um gemeinsame Kräfte zu bilden, die Prozesseffizienz zu verbessern und wertvolle Managementverbesserungen zu erzielen.
Angesichts von Herausforderungen und kognitiven Barrieren sollten Fosu Lean-Mitarbeiter ihre Kognition verbessern, aktiv denken, aktiv lernen, mit der gleichen Frequenz mitschwingen, gemeinsam handeln, sich am „Kundenmarkt orientieren“ und den Prozess und die IT fördern. Digitale Transformation und Modernisierung.
5. Lean und Business-Integration stärken, praktische Anwendungsergebnisse umsetzen.
Als Kern zu praktizieren, Lean Change und die organische Integration des Geschäftsbetriebsmanagements zu fördern, eins zu werden;Im tatsächlichen Kampf gegen Veränderungen, schnelles Lernen und Verfeinerung, Reform und Innovation, Kombination von Ausbildung und Kriegsführung, klare Wert- und Nutzenorientierung und Erzielung einer durch die gesamte Wertschöpfungskette getriebenen Verbesserung.
Seit der Einführung von Lean Management hat FSPG Produktion und Betrieb durch Benchmarking-Demonstration und Punkt-zu-Punkt-Kombination dabei geholfen, Kostensenkungen und Effizienzsteigerungen zu erzielen.Mit dem Start der zweiten Phase des Lean-Projekts werden wir die Fähigkeit zur Lean-Veränderung weiter verbessern, den Standardprozess des Lean-Managements vorantreiben, interne Lean-Experten ausbilden, die Leistungsverbesserung weiterhin fördern und uns um die Schaffung eines schlanken und hervorragenden Betriebs bemühen System und Modell der gesamten Wertschöpfungskette.Fördern Sie Managementreformen und -verbesserungen mit wirksamen Reformergebnissen, schaffen Sie eine Zukunft in der Managementreform und fördern Sie das Unternehmen umfassend, um eine qualitativ hochwertige Entwicklung zu erreichen.
