Kämpfen Sie in der zweiten Jahreshälfte um das Jahresziel – die Einführung des „Iron Military Training War Camp“.

Kämpfen Sie in der zweiten Jahreshälfte um das Jahresziel – die Einführung des „Iron Military Training War Camp“.

Um das Leistungswachstum des Unternehmens zu unterstützen, das Wachstum des Teams zu ermöglichen und wichtige Leistungsdurchbrüche zu erzielen, hat FSPG das Talenttrainingsprojekt „Iron Military Training Camp“ durch ein sechsmonatiges Action-Learning-Training ins Leben gerufen und Kriegsführungskombination, um einen Durchbruch bei Leistungsproblemen zu erzielen und ein koordiniertes Eisendreieck-Marketingteam als Ziel zu kultivieren und systematisch eine Gruppe strategischer, guter Kampfmarketing-Talentteams aufzubauen.

Kürzlich übernahm das Projekt „Iron Military Training War Camp“ die Führung bei der Eröffnung ausführlicher Interviews und wertschätzender Nachfrage-Workshops, um den Hintergrund und die Ziele des Marketing-Team-Schulungsprojekts bekannt zu machen und das Marketing-Team jeder verantwortlichen Stelle zu Nachforschungen anzuregen über persönliche und organisatorische Vorteile informieren und Vertrauen aufbauen.Ma Pingsan, stellvertretender Sekretär des Parteikomitees und Präsident des Unternehmens, und Ye Zhichao, stellvertretender Sekretär des Parteikomitees, nahmen an der Veranstaltung teil, und das Marketing-Rückgrat der Zentrale und das Gremium für Unternehmensverantwortung nahmen an der Veranstaltung teil.

Ma Pingsan wies darauf hin, dass sich das Unternehmen in einer kritischen Phase der strategischen Entwicklung des „14 Leistung.Er betonte, dass nach harter Arbeit der intensive Geschäftsprozess des Backbone Confluent auf Unternehmensebene aufgebaut und geformt wurde und damit den Grundstein für die Erforschung und Kultivierung endogener strategischer Wachstumschancen gelegt habe.Der Hauptgeschäftsprozess hat einen neuen Kampfkanal für die Zusammenarbeit des Marketingteams geschaffen.Die KA-Marketingabteilung, die Supply-Chain-Management-Abteilung und die Marketingteams jeder Geschäftseinheit sollten die Initiative ergreifen, sich an das neue Kampfgelände und die neuen Kampfmethoden anzupassen.Der ultimative Zweck dieses Trainingslagers besteht darin, die Leistungsfähigkeit der Vertriebs-, Produktions-, Forschungs- und Bergbauteams des Unternehmens entlang der gesamten Wertschöpfungskette zu verbessern.Übernehmen Sie die Führung im kollaborativen Vertrieb, Lösungsverkauf, OEM-Vertrieb und anderen neuen Wegen als Schlüsselelement für den schrittweisen Durchbruch des Unternehmens und als wichtigen Angriffspunkt, um die Lücke bei den strategischen Zielen zu schließen.Unabhängig davon, ob es sich um die alte Routine oder die neue Methode handelt, sollte das Marketingteam die Auftrags- und Leistungsdaten nutzen und den Datenverkehr nutzen, um die Durchdringung des neuen Geschäftsprozesses und die Verbesserung der Prozesseffizienz voranzutreiben und so eine Verbesserung zu erreichen die Gesamtleistung und die tatsächliche Gestaltung des Managementwechsels.

Er stellte vier Anforderungen.

Erstens durch die Prozess- und Managementreform, mit einem neuen optimierten und gefestigten Prozess, mit allen Online-Bedingungen, mit tatsächlichem Kampf, um persönliche Funktionsziele zu erreichen.

Zweitens ist die zweite Phase des Lean Managements in die Tiefwasserzone vorgedrungen und konzentriert sich hauptsächlich auf den Leistungsdialog.Das Marketinggeschäft ist der Pionier und Anführer und der explosive Punkt der Verbesserung bei der Analyse des gesamten Wertstroms.Als Rückgrat des Marketings ist es notwendig, sich mit Lean-Management-Tools auszustatten und diese auf die tatsächliche Arbeit anzuwenden, um Leistungsverbesserungen zu fördern.

Drittens sollten wir durch das Projekt „Iron Military Training War Camp“ fortgeschrittene Schlüsselmethoden im In- und Ausland erlernen, um die Entwicklung organisatorischer Fähigkeiten zu verbessern, Werkzeuge und Methoden für jedes Team zu transformieren und die Angst vor Herausforderungen zu beseitigen, die nicht bereit sind, herauszufordern. und wird es nicht tun.

Viertens sollte das Marketing-Rückgrat durch ein sechsmonatiges Aktionslernen eine gute Marketingpraxis erlernen, nach Leistung streben, strategische Boni erhalten und persönliches und Teamwachstum erreichen.

In diesem Workshop führte der Dozent die Studierenden durch die Einführung des Konzepts des Action Learning dazu, das strukturierte Diskussionsinstrument des Action Learnings – Appreciative Inquiry – zu verstehen, nach den Vorteilen von Einzelpersonen und Organisationen zu fragen, das Ziel zu klären und die Bereitschaft zu stimulieren .Die Marketingteams jeder Einheit haben die Projektsponsoren, Themen, Anreizmechanismen und Ziele für das bevorstehende Action-Learning-Projekt identifiziert, um das Leistungswachstum des Unternehmens zu unterstützen, für die zweite Jahreshälfte zu kämpfen und gelobt, das Jahresziel zu erreichen.